2014年7月18日，蓝天公司在南京紫金（江宁）科技创业园区召开2014年年中工作会议。公司领导班子全体成员、在宁全体员工及各分子公司、项目部代表参加会议。
      会议由公司常务副总经理赵荣俊主持。会议首先听取了EPC业务工作、项目开发与商务工作、运维管理工作三大业务模块负责人所做的上半年工作总结与下半年工作计划报告，报告阐述了2014年上半年的工作成绩及存在的不足，同时提出了改进部门工作的具体措施，明确了各业务模块下半年工作计划。公司投资总监周洛对公司2014年度经营计划书做了讲解，并分解细化为各部门的目标责任书，总经理瞿建国与各部门负责人在会议现场签署了目标责任书。

      签字仪式结束后，员工代表相继发言，表达了半年来工作生活的感受，纷纷表示对蓝天文化的认同，对公司发展充满信心。
      总经理瞿建国最后做重要讲话。瞿总首先肯定了公司上半年取得的工作成绩，对全体干部员工的辛勤努力表示感谢。瞿总指出，上半年公司实现了大踏步的跨越，发展战略更加清晰，超常规地进行了员工队伍的引进，逐步构建了集团型管控的组织架构，拥有了自己的设计资质；浙江福莱特项目在有限的条件下，项目经理于洪恩带领项目团队攻坚克难，圆满完成了各项工作，为公司2014年工程项目建设开了个好头。但在公司快速发展的同时，公司内部基础管理工作没有跟上，管控体系没有有效运行，工作中存在严重的忙闲不均现象，全面目标的完成率也偏低。xp系统下载
针对上半年的成绩与不足，瞿总提出了下半年的工作重点：内强管理，外拓市场。项目开发与商务团队要做好市场分析，客户分析，聚焦重点；EPC业务作为公司目前最核心业务，要坚定信心、克服困难、毫不动摇；运维业务也要高起点规划安排；要深化“家”的企业文化建设，同时要快速导入绩效文化。
      瞿总对公司工作提出几点希望：一是全体员工要自觉统一认识，同一片蓝天，同一个梦想，大家同舟共济，才能到达成功的彼岸；二是公司沟通工作要加强和改进，提倡健康生活、快乐工作，公司上下一定要通过合理的途径及时做好沟通交流；三是全方位落实低成本运营战略；四是开发团队要抓住8-9月光伏市场的黄金时间窗口，精心营销，精心策划；五是在坚持盈利与绩效优先的同时，不能放弃创新，全体员工都要创新思维，创新模式。
      最后，瞿总以五句话作为总结：承担才会成长，付出才会拥有，开拓才有市场，争取才有结果，坚持才有希望。
      会后，全体参会人员合影留念。